并且设立了一个新职位，叫做首席道德准则监督执行官。我本人在美国海军学院是学习数学专业的，这让我始终保持着对技术的迷恋，所以我认为像北电网络这样的公司应该越来越强调技术。对于一个每年收入超过100亿美元的技术性企业，稳定财务状况才是坚持研发的基础，而不是庞大的生产工厂。三联生活周刊：在您看来，中国的3G进程与全球其他国家有什么区别。欧伟博：我为美国政府工作过三十年，我却并不了解政府。我不知道中国将会作出怎么样的最后决定，怎么样推出它的第三代，但是很可能和美国的情况一样，因为美国现在既有CDMA 2000，也有UMTS。一旦3G牌照在年内发放，我希望中国的运营商能够把眼光放长远点，将他们的能力不仅仅施展在中国国内市场，也要利用成本优势发展海外空间。寻找一条中国的3G业务模式才是当务之急。英国有一家叫SKYPER的公司，提供免费的国际长途业务。但是对于一个企业或者政府来讲，这不是一个好的业务模式，除非光是为了在世界上提高知名度外。比如在贝尔加拿大公司，他们推出了基于IP分组交换的长途业务，价格降低了，但是收入却增加了，为什么呢？因为使用的人多了。同时，我们也看到还有一些所谓的光纤到户，还有有线电视运营商，通过有线电视来提供VoIP，甚至多媒体业务，但是他们的业务模式也不是一个非常扎实的业务模式，只不过是以占领传统电信运营商的市场为目的。所以革新者与改良派从表面看很近似，但是对于历史，他们的价值却远远不同。

2005年1月20日，随同加拿大总理保罗·马丁访华团，北电网络总裁兼首席执行官欧伟博(William BillOwens)也来到了北京。全球的媒体都将欧伟博的访问视作中国3G预热期的信号，北电网络作为世界500强排名第130位的企业，被称为世界电信业五虎之一。一个加拿大电信大亨如何搭上中国3G的快车，成为了手攥热钱，准备投向中国3G市场的国际投行们热衷的话题。

欧伟博此行最大的动作莫过于北电网络与国内最大的电信制造商普天的成立合资企业，试图以资本加技术的方式推动中国本土3G标准TD-SCDMA的市场化。而2004年4月才上任北电网络总裁兼首席执行官的欧伟博以前是位职业军人，在1991年第一次海湾战争时担任美军第六舰队司令，并且给美国国防部长卡鲁奇和切尼当了3年高级军事助理，在退役之前曾经官拜美国参谋长联席会副主席，是军衔排名第二的军官，负责冷战后的军队重组和体制改革，被誉为美国“军队事务改革”的总设计师。一个“美军”领导的加拿大企业到底是什么样子，为此本刊记者对北电网络总裁兼首席执行官欧伟博进行了专访。

三联生活周刊：北电网络与中国本土最大的电信制造企业普天进行合资，这是否预示着中国3G启动已经为时不远了。

欧伟博：当我与中国普天总裁邢炜签约的时候，我们的背后站立作见证人的是温家宝总理与加拿大总理保罗·马丁，这已经足够说明这项合资的份量。我们之所以在此时签约，并且保证在今年6月30日之前开工，就是感觉到了中国3G渐强的脉搏。北电网络在无线通讯技术方面所掌握的技术将会毫无保留的投放到合资企业中来，加之普天所拥有的巨大制造开发优势，这项合资无疑将帮助中国3G普及提速，同时也让中国的3G设备有更多的机会进入国际化市场。合资企业将毫不犹豫的为中国标准的TD-SCDMA和欧洲主导的WCDMA下功夫。

导的WCDMA，中国联通升级的CDMA 2000，以及更多企业在悄悄推动的TD-SCDMA。不过我们更看好WCDMA和TD-SCDMA，要知道北电网络还是TD-SCDMA论坛的创始成员之一。大唐和普天所进行的TD-SCDMA外场测试都已经顺利完成，中国本土的3G技术已经不是问题，关键在于如何布置市场，如何让TD-SCDMA的商业生命活起来。其实3种3G标准，有70%的核心软硬件设备是能够通用的，所以北电主张中国的3G网络要充分的融合，很高兴看到有呼声提出WCDMA与TD-SCDMA混合组网，可惜目前还没有不能透露明确的具体计划书，不过这已经是水到渠成的问题了，要知道我们关注中国倡导的TD-SCDMA多时了。三联生活周刊：通过您的履历，我们看到您曾经担任过美军二号人物，并且创作了《公海》一书，那么统帅军队与今日推动3G有什么关系吗？欧伟博：我从军的30余年间越来越感觉到美国军方对于船舰、飞机、坦克的投资是非常大的，但是对于知识、人员系统的投资却是不够的。我觉得美国更注重国防方面的东西，而忽略了其他方面的东西。我对商业和技术一直非常感兴趣，所以退伍之后我就干起了电信技术企业。在我看来领导一支军队和领导一家高科技企业，所需要的领导素质其实是一样的。我除了当过核舰艇的指挥官，更多的时间在研究RMA系统，也就是军队事务改革，RMA直接影响了二战之后美军四支部队在军需、预算和技术体系方面的发展。其实这与推动3G有很多相似之处，同样是试图变革一个体系，一个能够改变世界的体系。现在韩国发动的3G运动已经深入的改变了韩国社会，从政府、商业到国防，这种改变就如同给军队统统更换新装备一样。三联生活周刊：在您上任之前，北电网络传出过财务丑闻，账目涉嫌作假造成前任总裁邓富康的离职，那么目前这个问题解决的如何。欧伟博：我的前任和其他几个人的解职，的确是因为财务问题，当时北电网络的股价一周内爆跌37%，降到了8个月以来的最低谷3.42美元，实际上在财务丑闻之前，我们就处在艰难的复苏期。股票价格从最高时的120多美元，像自由落体似地迅速下滑，在2002年10月的时候，甚至只剩下67美分。不过北电网络正在从当时的危机中慢慢恢复过来。我们花费了1亿美元对全公司进行细致的审计，

三联生活周刊：我们知道您与中国信息产业部部长王旭东，以及铁道部长刘志军进行了会谈。那么您目前所知的中国3G时间表将是什么样子？

欧伟博：在我来访之前王旭东部长就公开了自己对2005年内发放3G拍照的态度，也许是5月，也许是12月，更也许是这两个时间点间的任何一天。要知道运作3G通讯网络需要庞大的资金准备，况且在中国3种3G标准都有不同的通讯公司在推动，中国移动主导的WCDMA，中国联通升级的CDMA2000，以及更多企业在悄悄推动的TD-SCDMA。不过我们更看好WCDMA和TD-SCDMA，要知道北电网络还是TD-SCDMA论坛的创始成员之一。大唐和普天所进行的TD-SCDMA外场测试都已经顺利完成，中国本土的3G技术已经不是问题，关键在于如何布置市场，如何让TD-SCDMA的商业生命活起来。

其实3种3G标准，有70%的核心软硬件设备是能够通用的，所以北电主张中国的3G网络要充分的融合，很高兴看到有呼声提出WCDMA与TD-SCDMA混合组网，可惜目前还没有不能透露明确的具体计划书，不过这已经是水到渠成的问题了，要知道我们关注中国倡导的TD-SCDMA多时了。

三联生活周刊：通过您的履历，我们看到您曾经担任过美军二号人物，并且创作了《公海》一书，那么统帅军队与今日推动3G有什么关系吗？

欧伟博：我从军的30余年间越来越感觉到美国军方对于船舰、飞机、坦克的投资是非常大的，但是对于知识、人员系统的投资却是不够的。我觉得美国更注重国防方面的东西，而忽略了其他方面的东西。我对商业和技术一直非常感兴趣，所以退伍之后我就干起了电信技术企业。在我看来领导一支军队和领导一家高科技企业，所需要的领导素质其实是一样的。我除了当过核舰艇的指挥官，更多的时间在研究RMA系统，也就是军队事务改革，RMA直接影响了二战之后美军四支部队在军需、预算和技术体系方面的发展。其实这与推动3G有很多相似之处，同样是试图变革一个体系，一个能够改变世界的体系。现在韩国发动的3G运动已经深入的改变了韩国社会，从政府、商业到国防，这种改变就如同给军队统统更换新装备一样。

三联生活周刊：在您上任之前，北电网络传出过财务丑闻，账目涉嫌作假造成前任总裁邓富康的离职，那么目前这个问题解决的如何。

2005年1月20日，随同加拿大总理保罗·马丁访华团，北电网络总裁兼首席执行官欧伟博(William Bill Owens)也来到了北京。全球的媒体都将欧伟博的访问视作中国3G预热期的信号，北电网络作为世界500强排名第130位的企业，被称为世界电信业五虎之一。一个加拿大电信大亨如何搭上中国3G的快车，成为了手攥热钱，准备投向中国3G市场的国际投行们热衷的话题。欧伟博此行最大的动作莫过于北电网络与国内最大的电信制造商普天的成立合资企业，试图以资本加技术的方式推动中国本土3G标准TD-SCDMA的市场化。而2004年4月才上任北电网络总裁兼首席执行官的欧伟博以前是位职业军人，在1991年第一次海湾战争时担任美军第六舰队司令，并且给美国国防部长卡鲁奇和切尼当了3年高级军事助理，在退役之前曾经官拜美国参谋长联席会副主席，是军衔排名第二的军官，负责冷战后的军队重组和体制改革，被誉为美国“军队事务改革”的总设计师。一个“美军”领导的加拿大企业到底是什么样子，为此本刊记者对北电网络总裁兼首席执行官欧伟博进行了专访。三联生活周刊：北电网络与中国本土最大的电信制造企业普天进行合资，这是否预示着中国3G启动已经为时不远了。欧伟博：当我与中国普天总裁邢炜签约的时候，我们的背后站立作见证人的是温家宝总理与加拿大总理保罗·马丁，这已经足够说明这项合资的份量。我们之所以在此时签约，并且保证在今年6月30日之前开工，就是感觉到了中国3G渐强的脉搏。北电网络在无线通讯技术方面所掌握的技术将会毫无保留的投放到合资企业中来，加之普天所拥有的巨大制造开发优势，这项合资无疑将帮助中国3G普及提速，同时也让中国的3G设备有更多的机会进入国际化市场。合资企业将毫不犹豫的为中国标准的TD-SCDMA和欧洲主导的WCDMA下功夫。三联生活周刊：我们知道您与中国信息产业部部长王旭东，以及铁道部长刘志军进行了会谈。那么您目前所知的中国3G时间表将是什么样子？欧伟博：在我来访之前王旭东部长就公开了自己对2005年内发放3G拍照的态度，也许是5月，也许是12月，更也许是这两个时间点间的任何一天。要知道运作3G通讯网络需要庞大的资金准备，况且在中国3种3G标准都有不同的通讯公司在推动，中国移动主

欧伟博：我的前任和其他几个人的解职，的确是因为财务问题，当时北电网络的股价一周内爆跌37%，降到了8个月以来的最低谷3.42美元，实际上在财务丑闻之前，我们就处在艰难的复苏期。股票价格从最高时的120多美元，像自由落体似地迅速下滑，在2002年10月的时候，甚至只剩下67美分。不过北电网络正在从当时的危机中慢慢恢复过来。我们花费了1亿美元对全公司进行细致的审计，并且设立了一个新职位，叫做首席道德准则监督执行官。我本人在美国海军学院是学习数学专业的，这让我始终保持着对技术的迷恋，所以我认为像北电网络这样的公司应该越来越强调技术。对于一个每年收入超过100亿美元的技术性企业，稳定财务状况才是坚持研发的基础，而不是庞大的生产工厂。

三联生活周刊：在您看来，中国的3G进程与全球其他国家有什么区别。

欧伟博：我为美国政府工作过三十年，我却并不了解政府。我不知道中国将会作出怎么样的最后决定，怎么样推出它的第三代，但是很可能和美国的情况一样，因为美国现在既有CDMA2000，也有UMTS。一旦3G牌照在年内发放，我希望中国的运营商能够把眼光放长远点，将他们的能力不仅仅施展在中国国内市场，也要利用成本优势发展海外空间。寻找一条中国的3G业务模式才是当务之急。英国有一家叫SKYPER的公司，提供免费的国际长途业务。但是对于一个企业或者政府来讲，这不是一个好的业务模式，除非光是为了在世界上提高知名度外。比如在贝尔加拿大公司，他们推出了基于IP分组交换的长途业务，价格降低了，但是收入却增加了，为什么呢？因为使用的人多了。同时，我们也看到还有一些所谓的光纤到户，还有有线电视运营商，通过有线电视来提供VoIP，甚至多媒体业务，但是他们的业务模式也不是一个非常扎实的业务模式，只不过是以占领传统电信运营商的市场为目的。所以革新者与改良派从表面看很近似，但是对于历史，他们的价值却远远不同。

来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_470e3bbf010000k5.html) - 一个来中国推动3G的加拿大鈥溍谰漘尚进_新浪博客